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2019年12月14日上午，集團財務部在集團總部召開2019年第四季度財務工作會議。出席會議的有集團董事長夏國良先生、集團財務姚總監、各企業總經理及財務負責人，會議由集團財務金經理主持。
本次會議首先由財務金經理通過圖表數據，對2019年1-11月份各企業的主要財務指標做了對比分析，具體包括了收入、成本、工資支出，維修維護費支出，住房率、平均房價及應收款賬齡分析，并對增減幅度較大的指標進行了具體說明。接著金經理就年末主要工作提出管理要求，她指出在年末資產盤點中，各企業必須對盤盈盤虧的資產進行說明，并對盤虧的資產提出處理意見；在資源盤點方面要求各企業落實部門責任人確保統計數據正確性；對于應收款資金回籠工作，要求財務部對超期應收款進行對接與核對，并將結果及時匯報總經理，總經理應做出相應催款措施；各企業相應部門應認真做好費用預算，財務部應做好公共費用預算及費用匯總和審核工作，確保各項費用預算的準確性。另外，對于涉及貨幣資金、票據的崗位，部門負責人也應切實履行檢查管理職能，財務部要做好監管工作，定期進行實地盤查；計件工資需雙部門審核；第三方檢查扣款必須落實到實處，堅決杜絕虛假情況的發生。
集團財務總監姚琴娟女士對各企業的工作要求進行了補充說明，她要求采購部門進行采購時應做到貨比三家，擇優選擇物美價廉的商品；基建維修維護費用必須上報集團審計部進行審核，由集團為各企業的費用進行嚴格把關；固定資產的盤點需對閑置資產進行合理分配，避免造成資產的浪費。
接著集團黨委副書記高惠鳴先生對財務匯報的數據進行總結，要求各企業總經理加強數據概念，認真做好2020年財務預算，特別強調要規范銷售合同的簽訂和第三方獎罰制度落實。
最后，集團董事長夏國良先生就各企業總經理提出的問題進行了總結發言，他要求各財務經理要把好關、盡好責、當好總經理的參謀和助手，客人的需求應永遠擺在第一位，實現企業利潤最大化。
